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　他，一個普通再不能普通的小伙子,憨厚的笑容始終掛在嘴角，樸素的著裝讓人們根本看不出他能有何“能耐”，然而，就是他，經(jīng)過十幾年坎坷的拼搏，從一個貧窮窘迫的家庭里，脫穎而出，他就是吳忠市三郎果蔬配送中心有限公司的總經(jīng)理馬正才，說起馬正才，無人知道；可提起“三郎”，卻家喻戶曉。
　　
　　1987年，和自行車一般高的他，隨著母親來到了街上，推著三輪車，大街小巷吆喝著，就這樣年復(fù)一年，日復(fù)一日，每條小巷都傳遍了他那稚嫩的聲音。奮斗了幾年，終于有了點積蓄。但，他又有了新的打算。
　　
　　1995年，他不聽別人的勸說，帶著盡有的一點儲蓄來到了東郊市場，做起來水果批發(fā)生意，開始生意還可以，也能適應(yīng)�？删驮诘诙�年年底，他大膽的進了一大車橘子后行情卻發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，橘子死活發(fā)不出去，急得他不停的跺腳，每天挨家挨店去推銷，好話說盡了，就是賣不出去，眼看著幾萬塊錢的橘子一天天的腐爛，讓人心疼不已。就在這時，他突然萌生了開水果店的念頭：如果我自己也能開一家水果店，價格再低一點，生意也許會不錯的，總比眼看著成堆的橘子爛掉強多了。于是，瞅準了東街這個曾經(jīng)擺地攤的地方，開了一家不足100平方米的水果店，效果確實不錯，生意也有了回轉(zhuǎn)，連批發(fā)帶零售，拉動了批發(fā)也帶動了零售。
　　
　　2006年批發(fā)水果生意越來越好，為了擴大規(guī)模，他正式注冊成立了吳忠市三郎果蔬配送中心有限公司，經(jīng)過近幾年的艱苦創(chuàng)業(yè)，到2009年為止，在市區(qū)已建設(shè)了5家三郎果蔬連鎖超市，加盟連鎖店8家，為市區(qū)內(nèi)86家店面進行配送。
　　
　　公司成立以來，他始終堅持“以信為本、質(zhì)量第一”的管理原則，實行公司化的管理模式，以“建立一處超市，帶動一項產(chǎn)業(yè)，方便一方百姓，搞活一片經(jīng)濟”為經(jīng)營理念，將自身的發(fā)展壯大同利通區(qū)水果蔬菜產(chǎn)業(yè)的做大做強緊密聯(lián)系在一起，所銷售的水果蔬菜價位低，綠色健康，在市場競爭中深受廣大市民的青睞。目前，與同心、鹽池、紅寺堡、中寧、青銅峽、靈武等地的100多家小商販建立的配送關(guān)系。與本地東塔寺鄉(xiāng)、郭橋鄉(xiāng)、白土崗鄉(xiāng)等500多戶種植戶建立了購銷關(guān)系，只要是他們生產(chǎn)的水果蔬菜，公司都以比較優(yōu)厚的價格收購，并在連鎖超市以比較實惠的價格銷售，家人曾不解的問:你這樣做是為什么呢？他堅定的說：我也農(nóng)民，我知道他們不容易��！就這樣一句話，使公司的利潤雖然不高，但營業(yè)額卻年年上升。2007年，實際銷售水果、蔬菜45萬公斤，實現(xiàn)銷售收入1000萬元，實現(xiàn)利稅28萬元。2008年共銷售水果蔬菜達124萬公斤，交易額達到2100萬。2009年全年產(chǎn)值達到2500萬元，創(chuàng)造利潤180萬元，解決就業(yè)人員57人，取得了良好的社會效益。
　　
　　雖然文化程度不高，但，他始終沒有停止追求的步伐， 2009年，他去成都培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過認真學(xué)習(xí)當前國家出臺的有關(guān)惠農(nóng)政策，以及外地農(nóng)產(chǎn)品市場先進管理經(jīng)驗。他對利通區(qū)市場的農(nóng)產(chǎn)品進行大量的調(diào)查和分析，產(chǎn)生了建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品種植基地和農(nóng)產(chǎn)品連鎖超市，一體化經(jīng)營的想法，看到了通過種植、加工、包裝、物流、銷售一體化的流程，縮小流通渠道，降低產(chǎn)品成本，將現(xiàn)代連鎖經(jīng)營模式延伸到利通區(qū)的社區(qū)，服務(wù)到市民家門口，為廣大市民和農(nóng)民群眾提供更加現(xiàn)代的服務(wù)前景。曾經(jīng)發(fā)生的一件事至今讓他非常愧疚，去年夏天，有一位港商找到他要收購20萬公斤紅提，而且價格優(yōu)于市場銷售價格，他跑遍了所有種植戶，卻無法收起這么多的紅提，眼看著到嘴的肉，只好拱手讓給中衛(wèi)的一個客戶。這件事讓他長時間懊惱不已。為此，去年他不顧家人的勸阻，按照中央土地流轉(zhuǎn)的有關(guān)政策精神，在東塔寺鄉(xiāng)白寺灘村一期流轉(zhuǎn)土地面積1050畝，他成立了三郎水果蔬菜種植專業(yè)合作社。合作社設(shè)有隊長6名，技術(shù)員4名，股民16人，正式員工60人，流動勞工人員130余名。這樣，又成為了一名地地道道的“農(nóng)民”。
　　
　　2009年1月對承租的土地開始了一期種植工程實施。到4月底，他購買配送車3輛，中小型農(nóng)用車4輛，以及噴藥車、犁、耙等農(nóng)用工具。累計投入資金265萬元。種植了550畝優(yōu)質(zhì)紅提、500畝套種蔬菜。為了縮小資金缺口，他采用了公司+基地+農(nóng)戶股東的模式，采取了已菜養(yǎng)樹的戰(zhàn)略思想，計劃年底創(chuàng)收100萬元，用于支付地租費和勞工費，通過論證，就這550紅提，到2012年盛產(chǎn)期開始，預(yù)計每年創(chuàng)收300萬元，有序解決剩余勞動力，輻射帶動地方經(jīng)濟快速發(fā)展。這項工程得到了當?shù)乩习傩盏暮迷u和政府各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。
　　
　　2009年11月至2010年4月，他克服重重困難，在東塔鄉(xiāng)白寺灘村龍二市場新建保鮮庫1800平方米，配置制冷、氣調(diào)、保溫系統(tǒng)設(shè)備等；新建加工車間300平方米，辦公室200平方米，無公害檢測中心100平方米。共投資380萬元。為基地的建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。
　　
　　一個公司的老總，雙腳總是沾滿了泥巴，雙手長滿了老繭。你會經(jīng)常看見他蹲在田間指導(dǎo)農(nóng)工們處理一些疑難問題，他經(jīng)常會和農(nóng)工們一起勞動，田間到處是他的影子�，F(xiàn)在他已用盡的所有的家產(chǎn)，能抵押的抵押了、該張口借的也借了，雖然仍有幾百萬的缺口，但并沒有阻擋他拼搏的腳步。
　　
　　目前，他千畝種植基地二期宏偉規(guī)劃已經(jīng)制定并開始實施。計劃新建地窖2000平方米，投資300萬元；種植寧夏大青葡萄400畝，按大拱棚的模式建設(shè)，計劃投資500萬元；計劃建設(shè)桃、李、杏及薄皮核桃200畝，投資130萬元；計劃種植500畝無公害辣椒、西紅柿，投入資金80萬元；計劃建設(shè)育肥羊基地30畝，投入資金150萬元。預(yù)計將來解決300余名當?shù)剞r(nóng)民就業(yè)問題，通過做大做強產(chǎn)業(yè)鏈，扶持當?shù)胤N植戶200戶，帶動地方種植養(yǎng)殖業(yè)全面發(fā)展，為人民生活水平穩(wěn)步提高做好向?qū)А?BR>　　
　　一個成功者是不會安于現(xiàn)狀的，“三郎”也是如此。他說：“我最大的愿望就是把公司做大做強，讓公司成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的公司，同時繼續(xù)把創(chuàng)業(yè)的路走下去，讓更多的農(nóng)民朋友也富起來！”
　　
　　他是這樣說的，也是這樣做！